雖身為美國Chatbooks行政總裁，對於Nate Quigley而言，7個小孩的爸爸這一身份，才是他事業成功關鍵。其中一個原因是初創公司Chatbooks，乃一款幫助父母創建相冊的應用程序(App)，另一個原因是Quigley將育兒心得應用於工作場所上，尤其是如何管理員工。

Quigley曾創立不少初創企業，他透露憑藉從大家庭中汲取的教訓，他與各種人士合作得更好。他在CNBC寫到，身為父母的經歷，使他工作得更流利順暢，「我們的7個孩子告訴我，每個人都是獨一無二的，我從中學到每個人都需要不同的激勵，支持和成功的動力。」

管理員工無需一刀切

「我已經採用這種理念來運行Chatbooks，就像(照顧)孩子們一樣，在管理員工方面沒有一刀切。」「支持團隊工作的最佳方式是關注某人的整個生活，這可能意味著關注家庭。」

主打家庭優先政策

為人父母的經歷也讓他在辦公室做出一些重要決定。舉例來說，他允許員工在家工作：Chatbooks員工可以遠程完成工作，也可以享受靈活的工作時間。「為了進一步強化我們的家庭優先政策，我們擴大了我們的家庭事假政策，為所有員工提供平等的福利，包括為男性和女性提供四周新任父母假，無論他們是全職，還是兼職。」

Chatbooks也提供了慷慨的產假政策，女性員工可以額外享受8周假期。這對許多美國企業來說很罕見，因為政府並沒有強制要求它們為新任父母提供有薪假期。

Chatbooks的成功並非易事，全靠Quigley和妻子Vanessa幫助公司重組，重建品牌，並銷售逾一百萬種產品。Quigley表示，此乃因為家庭優先政策有利公司發展，「這非常簡單，將心比己對待員工……他們（和公司）都會茁壯成長。」

圖片來源：njquigley@Twitter